العودة   منتديات آهات القلوب > عـآم > ✿أورآق متنآثرة~

-==(( الأفضل خلال اليوم ))==-
أفضل مشارك : أبو محمد أفضل كاتب : admin
بيانات أبو محمد
اللقب
المشاركات 32339
النقاط 7486
بيانات admin
اللقب
المشاركات 0
النقاط 10
أفضل كاتب

1 معجبون
إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
#1  
قديم 02-14-2024, 02:06 AM
تآج الكبريآء
تآج الكبريآء متواجد حالياً
لوني المفضل Cadetblue
 رقم العضوية : 155
 تاريخ التسجيل : Jul 2022
 فترة الأقامة : 844 يوم
 أخر زيارة : 10-30-2024 (10:15 PM)
 المشاركات : 4,851 [ + ]
 التقييم : 506
 معدل التقييم : تآج الكبريآء is a glorious beacon of lightتآج الكبريآء is a glorious beacon of lightتآج الكبريآء is a glorious beacon of lightتآج الكبريآء is a glorious beacon of lightتآج الكبريآء is a glorious beacon of lightتآج الكبريآء is a glorious beacon of light
بيانات اضافيه [ + ]
افتراضي مَهَآرآت لِكُلٍ مِنْ : حَل المُشكلَة وَ إتخآذ القَرار المُنَاسبْ !



مَهَآرآت لِكُلٍ مِنْ : حَل المُشكلَة وَ إتخآذ القَرار المُنَاسبْ !

- مَهَآرآت لِكُلٍ مِنْ : حَل المُشكلَة وَ إتخآذ القَرار المُنَاسبْ !
-
ليس من الممكن إرضاء كل الناس فمعظم القرارات لا يمكن أن ترضي
كل الناس فلابد – فى كل قرار –
من أشخاص غير راضين عنه وهم يحاولون دائماً انتقاد القرار
بعد إصداره ومن المهم على متخذ القرار فى هذه الحالة
أن يشرح ظروف القرار ويحاول كسب تعاون الجميع .
هناك أربعة أساليب يتم اتباعها في اتخاذ القرارات هي:
1- الخبرة: استخدم الخبرات السابقة،على أساس أن المشكلات الحالية
تتشابه مع المشكلات السابقة.
2- المشاهدة: التقليد وتطبيق الحلول التي اتبعها مديرون آخرون
في حل مشاكل شبيهه.
3- التجربة والخطأ.
4- الأسلوب العلمي
تعريف المشكلة
المشكلة هي حالة من التباين أو الاختلاف بين واقع حالي أو مستقبلي،
وهدف نسعى إلى تحقيقه. وعادة ما يكون هناك عقبات بين الواقع
والمستهدف، كما أن العقبات قد تكون معلومة أو مجهولة .
الأسلوب العلمي لتحليل المشكلات :
1- إدراك المشكلة
ظهور أعراض مرضية يلفت النظر إلى وجود خلل فَ يستوجب
التحليل وسرعة الدراسة . أي أن آلية تحليل وحل المشكلات
تبدأ بناء على ظهور مظاهر خلل يستوجب الانتباه.
أن تعريف المشكلة هو وجود انحراف عما هو مخطط . ومثلما تدرك الأم بوجود مشكلة
لطفلها عند ظهور أعراض مرضية له مثل ارتفاع درجة الحرارة ،
كذلك يدرك الفرد أن بوادر مشكلة معينة ستلوح في الأفق فتبدأ بتحليلها والتعامل معها .
وأهمية الخطوة الأولى تكمن في أن عدم الاهتمام بالأعراض و بالتالي عدم إدراك
المشكلة قد يؤدي إلى تداعيات خطيرة تتمثل في عدم قدرة الإدارة
على التعامل مع المشكلات المحيطة لأنها لم تستعد لها جيدا
2- تعريف المشكلة
علاج والتعامل مع الأعراض لا يؤدي إلى الشفاء التام ، لذا يجب
أولا التعرف على هوية المشكلة ، أي سبب الأعراض .
والأسلوب العلمي لذلك هو تشخيص المشكلة بتتبع أسبابها و ظروف حدوثها
و معدل تكررها وصولا إلي الأسباب الحقيقية التي أدت لظهور الأعراض المرضية.
ومن هذا المنطلق يمكن تحديد المشكلة الحقيقية تحديدا دقيقا
على سبيل المثال فمشكلة تكرر تغيب تلميذ عن المدرسة أو الجامعة تعالج
بشكل أفضل عند معرفة الأسباب التي تجعله لا يحب المدرسة،
و مشكلة تبديد الطفل لمصروفه لا تحل بمضاعفة المصروف ولكن بدراسة
أسباب هذا الإنفاق، و يجب في هذه المرحلة تحديد إطار زمني لحل المشكلة
و البدء في تنفيذ الحلول
3- جمع المعلومات الضرورية
في هذه المرحلة يتم جمع جميع البيانات والمعلومات التي قد تساهم
في تفهم جوانب المشكلة وإبعادها وفي نفس الوقت تساهم في حلها
ولا تقتصر عملية جمع البيانات والمعلومات على مرحلة من المراحل
بل تتم في جميع مراحل تحليل وحل المشكلات.
ما هي العناصر الأساسية التي تتكون منها المشكلة ؟
أين تحدث المشكلة ؟
متى تحدث المشكلة ؟
كيف تحدث المشكلة ؟
لماذا تحدث المشكلة بهذه الكيفية وهذا التوقيت ؟
لمن تحدث هذه المشكلة ؟
لماذا تحدث المشكلة لهذا الشخص بالذات ؟
4- تحليل المعلومات
يتم في هذه المرحلة تكامل المعلومات التي جمعها في الخطوة السابقة
وذلك لوضعها في إطار متكامل يوضح الموقف بصورة شاملة .
وتحليل المشكلة يتطلب الإجابة على الأسئلة التالية :
ما هي العناصر التي يمكن والتي لا يمكن التحكم فيها لحل المشكلة ؟
من يمكنه المساعدة في حل تلك المشكلة ؟
ما هي آراء واقتراحات الزملاء والمرؤوسين لحل تلك المشكلة ؟
ما هي آراء واقتراحات الرؤساء لحل تلك المشكلة ؟
ما مدى تأثير وتداعيات تلك المشكلة ؟
5- وضع البدائل الممكنة
تعرف هذه المرحلة بأنها المخزون الابتكاري لعملية حل المشكلات ،
حيث أنها تختص بإفراز أكبر عدد للأفكار مما يؤدي إلى تعظيم احتمالات
الوصول إلى الحل الأمثل.
- حصر جميع البدائل التي نري أنها يمكن أن تحقق الهدف.
- الابتكار و الإبداع في طرح البدائل.
- تحليل مبدئي لإمكانية التنفيذ.
- استبعاد البدائل فقط التي يتم التأكد من عدم قابليتها للتنفيذ.
- التوصل إلي البدائل القابلة للتنفيذ.
6- تقييم البدائل
هدف هذه المرحلة الي اختيار البديل الأمثل.
- مراجعة الهدف من حل المشكلة.
- وضع معايير للتقييم.
- وضع أولويات و أوزان نسبية للمعايير.
- دراسة كل بديل وفقا للمعايير الموضوعة.
- التوصل إلي البديل الذي يحقق أفضل النتائج ” البديل الأنسب“.
7- تطبيق البديل الأنسب
الطريق الوحيد لمعرفة درجة فعالية البديل والمحك الوحيد
له هو وضعه موضع التنفيذ الفعلي.
ويشمل التطبيق كل التعديلات الضرورية من إعادة التخطيط والتنظيم
وكذلك كل الإجراءات والمتغيرات التنفيذية .
وللتطبيق الفعال يجب وجود خطة تنفيذية تفصيلية لتنفيذ دقائق العمل بفاعلية .
للمزيد من مواضيعي

 





رد مع اقتباس
قديم 02-14-2024, 02:16 AM   #2
بآفآريآ


الصورة الرمزية بآفآريآ
بآفآريآ غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 152
 تاريخ التسجيل :  Jul 2022
 أخر زيارة : 10-30-2024 (11:45 PM)
 المشاركات : 4,864 [ + ]
 التقييم :  210
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي



ماقصرتي
واصلي


 

رد مع اقتباس
قديم 02-14-2024, 02:18 AM   #3
تبآهي!


الصورة الرمزية تبآهي!
تبآهي! غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 153
 تاريخ التسجيل :  Jul 2022
 أخر زيارة : 10-30-2024 (11:51 PM)
 المشاركات : 4,835 [ + ]
 التقييم :  200
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
لوني المفضل : Black
افتراضي



كفيتي ووفيني
واصلي




 

رد مع اقتباس
قديم 02-14-2024, 02:20 AM   #4
صمت~


الصورة الرمزية صمت~
صمت~ غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 154
 تاريخ التسجيل :  Jul 2022
 أخر زيارة : 10-30-2024 (11:59 PM)
 المشاركات : 4,812 [ + ]
 التقييم :  200
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي



واصلي في ابداعك

يياعسانا ماننحرم


 

رد مع اقتباس
قديم 02-14-2024, 02:21 AM   #5
نـآي


الصورة الرمزية نـآي
نـآي متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 156
 تاريخ التسجيل :  Jul 2022
 أخر زيارة : 10-31-2024 (12:20 AM)
 المشاركات : 4,808 [ + ]
 التقييم :  303
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
لوني المفضل : Brown
افتراضي



تسلمين ياعسسل


 

رد مع اقتباس
قديم 02-14-2024, 08:27 AM   #6
أوكسجين


الصورة الرمزية أوكسجين
أوكسجين غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 208
 تاريخ التسجيل :  Mar 2023
 أخر زيارة : 10-31-2024 (06:20 AM)
 المشاركات : 3,988 [ + ]
 التقييم :  2668
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
لوني المفضل : Lightslategray
افتراضي



جميل


يسلموو على الطرح


 

رد مع اقتباس
قديم 02-15-2024, 03:43 AM   #7
وليد


الصورة الرمزية وليد
وليد متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 243
 تاريخ التسجيل :  Sep 2023
 أخر زيارة : 10-31-2024 (06:08 PM)
 المشاركات : 983 [ + ]
 التقييم :  520
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي



طرح رائع
يعطيك الف عافيه
شكرا لك.


 

رد مع اقتباس
قديم 02-15-2024, 01:36 PM   #8
احساس خجولة


الصورة الرمزية احساس خجولة
احساس خجولة غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 35
 تاريخ التسجيل :  Sep 2021
 أخر زيارة : 10-31-2024 (05:37 AM)
 المشاركات : 11,269 [ + ]
 التقييم :  2914
لوني المفضل : Cadetblue

صندوق عرض الاوسمة

افتراضي



طرح مميز

مشكورة


 
 توقيع : احساس خجولة





احساس غريب
مرررره شكرا توقيع روعه من يدينك الحلوين


رد مع اقتباس
قديم 02-19-2024, 04:59 PM   #9
احساس غريب


الصورة الرمزية احساس غريب
احساس غريب متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 86
 تاريخ التسجيل :  Oct 2021
 أخر زيارة : 10-31-2024 (10:36 PM)
 المشاركات : 30,572 [ + ]
 التقييم :  23630
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
لوني المفضل : Gray

صندوق عرض الاوسمة

افتراضي



يعطيك العافية تاج على الطرح بس اذا نقلتي موضوع احذفي الروابط لانو هذة مخالفه


 
 توقيع : احساس غريب


"ماوكلي " اند "خاتون "حياكم الله يا نور العيون نورتوني وشرفتوني
يا الله ان تحييكم و تسلمكم و تبقيكم لعين ترجيكم اقلطو وخذو راحتكم في ذا


رد مع اقتباس
قديم 02-20-2024, 07:39 AM   #10
إكليل الورد


الصورة الرمزية إكليل الورد
إكليل الورد غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 73
 تاريخ التسجيل :  Oct 2021
 أخر زيارة : 10-31-2024 (06:17 AM)
 المشاركات : 15,175 [ + ]
 التقييم :  2842
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي



يسلموو على الطرح الرائع
ماننحرم من جديدك المميز


 
 توقيع : إكليل الورد

الجميلة احساس غريب نورتي ابو ابو توقيعي


رد مع اقتباس
إضافة رد

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 10:39 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024
هذا الموقع يتسخدم منتجات Weblanca.com
new notificatio by 9adq_ala7sas
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
دعم وتطوير استضافة تعاون